7月26日（周六）上午，集團(tuán)（股份）公司經(jīng)理層工作例會在完成一周工作通報、協(xié)調(diào)相關(guān)事項、明確下周工作重點之后，提出領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做到“三個帶頭”：帶頭深入基層、帶頭調(diào)查研究、帶頭深入思考。

會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝利用會議室白板，用簡練的圖形和文字，形象描述近日在基層調(diào)研時碰到的環(huán)保問題，同與會人員分享“解題”思路與措施，用親身經(jīng)歷強(qiáng)調(diào)調(diào)查研究是做好當(dāng)前各項工作的基本功。

會議指出，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真踐行習(xí)近平總書記提出的，“要大興調(diào)查研究之風(fēng)，多到分管領(lǐng)域的基層一線去，多到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方去，體察實情、解剖麻雀，全面掌握情況，做到心中有數(shù)。”通過深入基層做細(xì)致的調(diào)查研究，才能察實情、出實招、求實效。

會議強(qiáng)調(diào)，公司各級管理人員要嚴(yán)格要求自己，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭深入基層、帶頭調(diào)查研究、帶頭深入思考，堅持審視問題、洞察需求，堅持溯本求源、精準(zhǔn)發(fā)力，堅持依靠職工、務(wù)求實效，善于看到別人看不到的問題、解決別人解決不了的問題。

會議指出，要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司7月21日“賽馬”會精神，把“提升機(jī)關(guān)職能部門工作效率”作為當(dāng)前工作的一個抓手，嚴(yán)格督促和考核機(jī)關(guān)職能部門牢固樹立服務(wù)意識，將管理觸角往基層延伸，把服務(wù)一線作為工作的出發(fā)點和落腳點，在全公司營造“大下基層、大抓基層”的濃厚氛圍，全面提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。

會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育正有力有序推進(jìn)，取得了明顯成效，要持續(xù)深化學(xué)習(xí)研討，抓緊抓實問題查擺，嚴(yán)把問題銷號關(guān)口，及時鞏固成效經(jīng)驗，不斷擰緊責(zé)任鏈條，以作風(fēng)建設(shè)新成效推進(jìn)下半年各項工作，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。