7月1日，集團公司召開慶祝中國共產黨成立104周年暨深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育黨課報告會，共同慶祝黨的生日，表彰先進基層黨組織和優(yōu)秀個人，鼓舞士氣、激勵干勁，進一步動員廣大黨員干部深入貫徹中央八項規(guī)定精神，以優(yōu)良的作風立足崗位、盡職盡責，在推進皖維高質量發(fā)展中做出新貢獻。

大會上，集團公司黨委書記、董事長吳福勝作《以中央八項規(guī)定精神涵養(yǎng)皖維廣大黨員干部優(yōu)良作風》黨課報告。在報告的第三部分，他強調要以“大干三季度、全年奪勝利”活動為載體，廣大黨員干部堅定推進“作風大轉變、工作大落實、形象大改善、質效大提升”，團結帶領全體職工推動生產經營、項目建設、改革發(fā)展等方方面面的工作，切實把學習教育成果轉化為“興企有為”新氣象。

上半年，公司取得了難能可貴、倍加珍惜的發(fā)展業(yè)績。但是全球產業(yè)變革加速演進，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存。在此關鍵節(jié)點，集團公司以“大干三季度、全年奪勝利”為載體，錨定下半年工作“開滿開足，開出水平”的總體要求，擘畫生產提質、成本優(yōu)化、項目攻堅、營銷突圍的“作戰(zhàn)圖”。這不僅是一場穩(wěn)增長、促發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，更是一次檢驗黨員干部作風、凝聚全員合力的“大練兵”。

各級黨組織和廣大黨員干部需以“興企有為”的使命感，在“作風大轉變、工作大落實、形象大改善、質效大提升”中勇當先鋒，將學習教育成果轉化為實干動能，以新氣象新作為推動皖維高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

以“九種作風”  推進作風大轉變

自開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，集團公司持續(xù)向“精神懈怠”等沉疴痼疾亮劍，其核心是破除阻礙發(fā)展的“隱形壁壘”，增強企業(yè)的競爭力和職工的信任感。

近日，集團公司黨委理論學習中心組會議提出要涵養(yǎng)“九種作風”。（加強學習、苦練本領的作風；深入一線、調查研究的作風；勇于實踐、真抓實干的作風；敢于擔當、善于作為的作風；不務虛功，務求實效的作風；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風；依靠職工、為了職工的作風；嚴守紀律、遵規(guī)守矩的作風；嚴于律己、以上率下的作風。）“大干三季度”的沖鋒號已吹響，但若沒有作風轉變的“第一刀”開路，再宏大的目標也難以落實落地。

作風轉變，首在“破虛向實”。從“加強學習”到“真抓實干”，從“深入一線”到“務求實效”，九條作風要求形成閉環(huán)：以加強學習破“本領恐慌”，以調查研究破“決策脫節(jié)”，以擔當作為破“推諉扯皮”，以真抓實干破“文山會?！?。每一項要求都像一面鏡子，照見作風懈怠的病灶，更像一把標尺，丈量著黨員干部的責任心與執(zhí)行力。

作風轉變，重在“以上率下”。領導干部若能以“嚴于律己”樹標桿、以“艱苦奮斗”作示范，必能帶動全員摒棄“浮躁心態(tài)”、涵養(yǎng)“沉潛功夫”。當“依靠職工”不再停留于口號，當“勤儉節(jié)約”從制度要求變?yōu)樾袆幼杂X，企業(yè)發(fā)展的根基將更加穩(wěn)固，職工的歸屬感、獲得感也將持續(xù)增強。

黨員干部作風轉變是一項長期而艱巨的任務，需要持之以恒、久久為功。只有以堅定的決心、有力的舉措，不斷推進作風建設，才能真正贏得職工群眾的信任和支持，為企業(yè)的發(fā)展注入強大動力。三季度是全年承上啟下的關鍵期，更是檢驗作風成色的試金石。唯有以“九種作風”為劍，斬斷惰性、擊退虛浮、破除梗阻，才能將“大干”的勢能轉化為“決勝”的動能，在高質量發(fā)展的賽道上跑出加速度！

以“硬核擔當”  推進工作大落實

近日，集團（股份）公司經理層工作例會就下半年的工作，提出“開滿開足，開出水平”總體要求。同時明確了多項具體工作目標，包括“生產開出質量、開出成本”“庫存科學管控、力求合理”“項目抓緊推進、早日投產”“營銷轉變思路、全力保證”。這些任務的實現，離不開黨員干部的“硬核擔當”。

在生產方面，要聚焦“質量+成本”雙輪驅動。通過不斷增強質量意識，向穩(wěn)定生產工藝要質量、向技術改造要質量、向提高設備的管控水平要質量、向提高職工的業(yè)務素質要質量、向從嚴管理要質量等手段，讓每一噸、每一克產品都凝聚皖維的“匠心品質”；從十個方面發(fā)力，“將降低成本進行到底”，深入推進“經濟運行”，強化公用工程高效運轉、修舊利廢等基礎性工作。加強成本核算和分析，建立成本預警機制，確保成本控制目標的實現。

在庫存方面，制定實際的庫存優(yōu)化辦法是關鍵。通過制定優(yōu)化辦法，合理確定庫存的上限和下限，建立庫存動態(tài)監(jiān)控機制，實時掌握庫存的變化情況，及時調整采購和生產計劃，避免庫存積壓或缺貨現象的發(fā)生。嚴格的考核機制是保障，將庫存管理指標納入績效考核，對庫存管理不善的個人和部門進行問責，切實提高庫存管理者的積極性和責任心，提高資金運轉效率。

項目建設是企業(yè)發(fā)展的重要引擎，早投產、達效益是項目建設的核心目標。要嚴格遵循既定的時間節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將每一項任務細化到具體責任人，確保建設進度按計劃推進。加強項目管理和協調是關鍵。強化項目推進協調機制，定期召開推進會，及時解決項目建設過程中遇到的問題和困難。加強與施工單位、監(jiān)理單位的溝通與合作，形成工作合力，共同推進項目建設。

營銷是企業(yè)與市場對接的橋梁，加強市場調研和分析是基礎。及時掌握市場動態(tài)和變化趨勢，為營銷決策提供科學依據。根據市場需求和反饋，優(yōu)化產品結構，開發(fā)適銷對路的新產品，提高產品的市場競爭力。創(chuàng)新營銷模式和手段是關鍵。加強與經銷商、客戶的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系。利用互聯網、大數據等現代信息技術，加強品牌建設，提升品牌知名度和美譽度，在全球市場樹立良好皖維品牌形象。

以“模范帶頭”  推進形象大改善

企業(yè)形象作為無形資產，其價值不可估量。而黨員干部的形象，恰似企業(yè)形象的關鍵“代言人”，一舉一動、一言一行都深刻影響著企業(yè)在職工群眾心中的地位與口碑。當前，個別黨員干部存在“官僚氣”“衙門氣”，與職工群眾聯系不緊密，這種傾向必須堅決糾正?！按蟾扇径取辈粌H是經濟戰(zhàn)，更是“民心”戰(zhàn)。

今年5月中旬，吳福勝在參加組織關系所在的有機分廠黨總支第一黨支部會議時，鄭重提出倡議，強調黨員應充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極開展黨員結對職工活動，營造互幫互助的和諧氛圍。隨后，他身體力行，多次與自己的兩名結對對象分別開展談心。過程中，他耐心傾聽，深入了解他們的工作、學習和生活情況，針對職工們遇到的困惑和難題，給予細致入微的解答和幫助。

從黨建引領層面來看，黨員發(fā)揮模范帶頭作用開展結對職工，精準把握了黨建工作的核心要義——密切聯系群眾，有助于增強黨組織的凝聚力和向心力。在領導示范作用方面，黨委書記身體力行、率先垂范，以實際行動踐行自己的倡議，為全體黨員樹立了標桿，激勵著更多黨員積極投身到結對活動中，形成“領導帶頭、黨員跟進、全員參與”的良好局面。從職工發(fā)展角度而言，通過談心，職工能夠獲得寶貴的經驗分享、職業(yè)指導和心理支持，有助于他們更好地應對工作和生活中的挑戰(zhàn)，增強的歸屬感，從而更加積極主動地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

以“開門教育”為契機，是推動黨員干部形象轉變、拉近與職工群眾距離的重要途徑。通過“開門教育”，干部主動走出辦公室，深入職工身邊，以真誠的態(tài)度傾聽職工呼聲，走進職工的生活，才能精準把握職工的實際困難，進而采取切實有效的措施加以解決。

加強黨建引領，是提升黨員干部形象、推動企業(yè)發(fā)展的核心保障。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨組織的力量凝聚起來，形成強大的合力。通過開展形式多樣的黨建活動，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)和宗旨意識，使他們時刻牢記為人民服務的根本宗旨。同時，黨員干部要在工作中勇挑重擔，以實際行動為職工群眾樹立榜樣。在日常工作中，黨員干部要做到言行一致、表里如一，承諾的事情一定要做到，以誠信和擔當贏得職工群眾的信任和支持。

以“實干篤行”  推進質效大提升

質效是企業(yè)生存的“生命線”，也是檢驗活動成效的“標尺”。衡量“大干三季度 全年奪勝利”是否成功，不能只看數據增長，更要看發(fā)展含金量：是否實現了從規(guī)模速度向質量效益的轉變？是否構建了抵御風險的韌性？是否培育了可持續(xù)發(fā)展的動能？

年初召開的集團公司二十屆四次職代會就明確提出，圓滿完成2025年目標任務，廣大干部職工要挺膺擔當，牢牢把握“好的狀態(tài)、強的作為、優(yōu)的結果”三原則，激發(fā)干的狀態(tài)、強化干的作為，彰顯干的結果。在近期的經營業(yè)績“賽馬”會上又提出，工作必須講究真抓實干，以務實的作風和扎實的行動來推動工作落實，最終追求的是實實在在的好結果。以結果論英雄，把工作成效作為衡量標準，讓想干事、能干事、干成事的同志脫穎而出，真正形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好局面。

黨員干部作為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，在質效提升的征程中要帶頭對照工作要求進行深刻檢視，如同工匠審視自己的作品一般，不放過任何一個細微的問題，查找自身存在的不足。只有找準問題的根源，才能制定出切實可行的整改措施，確保各項工作取得實效。

樹立節(jié)約意識，是提高資源利用效率、提升企業(yè)質效的現實需要。在日常工作中，要從細微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，將節(jié)約理念貫穿于工作的每一個環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化資源配置，減少不必要的開支，讓有限的資源發(fā)揮出最大的效益，為企業(yè)的質效提升奠定堅實的基礎。

加強內部管理，優(yōu)化工作流程是關鍵舉措。企業(yè)內部的管理水平和工作流程，直接影響著工作效率和質量。要勇于打破傳統(tǒng)思維的束縛，以創(chuàng)新的思維和方法對內部管理進行全面梳理和優(yōu)化。通過建立科學合理的管理制度和高效便捷的工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和繁瑣的手續(xù)，提高工作效率，降低運營成本。同時，要加強部門之間的溝通與協作，打破信息壁壘，形成工作合力，共同推動企業(yè)質效的提升。

注重工作質量，嚴格把控工作標準是核心要求。工作質量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，黨員干部要以高度的責任感對待每一項工作任務。在工作中，要嚴格遵循工作標準和規(guī)范，不敷衍、不馬虎，確保每一項工作都經得起實踐和歷史的檢驗。只有以高質量的工作成果，才能贏得客戶的信任和市場的認可，為企業(yè)的發(fā)展贏得更廣闊的空間。

“大干三季度、全年奪勝利”的沖鋒號已經吹響，這是對企業(yè)黨員干部的實戰(zhàn)檢驗，更是對一個擁有56年發(fā)展歷史企業(yè)初心使命的莊嚴承諾。各級黨組織和廣大黨員干部需以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，在作風轉變中錘煉黨性，在工作落實中展現能力，在形象改善中贏得信任，在質效提升中創(chuàng)造價值。唯有如此，方能以“興企有為”的新氣象，主動融入全省產業(yè)發(fā)展大局，勇當行業(yè)高質量發(fā)展先鋒，為皖維在全球產業(yè)變革的激烈浪潮中贏得主動、贏得未來！