3月26日上午，正在蒙維公司調(diào)研的集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議。

會上，吳福勝與大家分享此次深入蒙維現(xiàn)場的切實(shí)感受，對干部職工嶄新精神面貌、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生改善表示欣慰。同時(shí)，他指出存在需要改進(jìn)的問題，希望公司班子成員和廣大干部職工實(shí)干擔(dān)當(dāng)，始終保持高昂的干事創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，推動各項(xiàng)工作上臺階。

蒙維公司黨委書記、董事長袁大兵從六個(gè)方面匯報(bào)了蒙維近期工作和今后打算。一是錨定年度目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)分解，嚴(yán)格推行新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，將各級責(zé)任壓實(shí)。二是樹立全員以利潤為中心的管理理念，堅(jiān)持多措并舉，深化“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”，深挖降本增效潛能。三是加大項(xiàng)目建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā)，向創(chuàng)新、技改要效益。四是堅(jiān)持從嚴(yán)管理，狠抓基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理，提升各項(xiàng)工作管理水平。五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推進(jìn)集團(tuán)黨委巡察反饋問題整改，提升規(guī)范化管理水平。六是狠抓干部和骨干隊(duì)伍作風(fēng)，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)。

蒙維公司班子其他成員就分管工作存在的難點(diǎn)，分別作了匯報(bào)。

吳福勝認(rèn)真聽取工作匯報(bào)，對提出的問題、難題，給予答復(fù)和指導(dǎo)。他對會議效果表示肯定，并指出，近年來，面對復(fù)雜多變的市場形勢，蒙維領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為、聞令而動，這是蒙維的一個(gè)鮮明特色，值得提倡和表揚(yáng)。全體干部要再接再厲，敢于面對存在的問題，在不斷解決問題中實(shí)現(xiàn)管理水平的持續(xù)提升。

圍繞下一階段重點(diǎn)工作，吳福勝提出八方面要求，一是向科學(xué)從嚴(yán)管理要效益。今年集團(tuán)公司推行超額利潤分享，旨在進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。蒙維公司要加大宣傳力度，細(xì)分任務(wù)，營造千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)的工作氛圍，以嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

二是向買好賣好要效益。隨著營銷模式的變化，蒙維公司要積極主動參與到銷售工作中去，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要利用好時(shí)間，對市場投入更多的精力，扎實(shí)做好買好賣好文章，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三是向技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新要效益。蒙維技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等工作仍有潛力可挖，領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干要多思考，通過技術(shù)改造解放一部分勞動力，切實(shí)提升用工和生產(chǎn)效率。培養(yǎng)好、用好高學(xué)歷和高技能人才，多開諸葛亮?xí)?，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人才隊(duì)伍在產(chǎn)品創(chuàng)新上做出新業(yè)績。

四是向優(yōu)化勞動組合要效益。鞏固好大輪班改革成效，加大骨干的培養(yǎng)力度，持續(xù)推進(jìn)用工改革。要對各崗位進(jìn)行再梳理，科學(xué)定編，不斷提高生產(chǎn)效率和人均生產(chǎn)力水平。

五是向提高勞動者素質(zhì)要效益。從業(yè)務(wù)技能、管理能力、思想素質(zhì)等方面著手，加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，全方位提升職工綜合素質(zhì)。持續(xù)用好“我的蒙維我的家”這一載體，在提升隊(duì)伍素質(zhì)的同時(shí)，大力弘揚(yáng)蒙維正能量。

六是向嚴(yán)格壓縮各類費(fèi)用要效益。從細(xì)節(jié)著手，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，培養(yǎng)全員節(jié)約意識。扎實(shí)開展修舊利廢，在保證安全生產(chǎn)的情況下，做到能修不換，應(yīng)修盡修，真正將降費(fèi)用落到實(shí)處。

七是向安全環(huán)保要效益。樹牢抓安全環(huán)保也是抓效益的工作理念，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全環(huán)保，將管理的觸角延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)枝末節(jié)，確保安全環(huán)保無事故，管理水平再提升。

八是向加強(qiáng)基層黨建要效益。旗幟鮮明講政治，堅(jiān)定不移抓黨建。通過強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，用連續(xù)不斷、卓有成效的思想政治工作團(tuán)結(jié)、凝聚好職工，形成推動工作的強(qiáng)大合力。要通過抓實(shí)集團(tuán)黨委巡察整改，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在建章立制上下功夫，推動蒙維管理更加規(guī)范高效。