7月13日下午，正在蒙維調(diào)研的集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議。集團(tuán)公司副總工程師柳巨瀾及蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。

這是時隔近半年，吳福勝再次深入蒙維調(diào)研工作。他要求蒙維公司要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機(jī)，堅持以“問題導(dǎo)向”引領(lǐng)“調(diào)研方向”，敢于正視問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、積極解決問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，同時他結(jié)合具體事例，剖析公司干部隊伍中存在的問題，要求蒙維各級管理人員引以為戒，以身作則抓好隊伍作風(fēng)建設(shè)，推動蒙維高質(zhì)量發(fā)展。會上，蒙維公司黨委書記、董事長袁大兵匯報蒙維上半年主要工作、存在的困難與問題，以及下半年的工作重點(diǎn)。班子其他成員作了補(bǔ)充發(fā)言。

吳福勝肯定了蒙維公司上半年所做的工作，面對上半年復(fù)雜形勢，蒙維公司黨委帶領(lǐng)廣大干部職工敢于直面問題，在攻堅克難中做了大量工作。他指出，上半年的經(jīng)營業(yè)績對標(biāo)目標(biāo)值仍有差距，希望蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒頭腦，加強(qiáng)形勢任務(wù)分析，引導(dǎo)好廣大職工，深入踐行“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”治企理念，進(jìn)一步激發(fā)全員活力。

吳福勝分析了當(dāng)前的形勢，進(jìn)一步指出，做好下半年的工作十分關(guān)鍵，蒙維要從四個方面深挖潛力。一是向從嚴(yán)管理要效益。“人機(jī)料法環(huán)”每一個要素、“產(chǎn)供銷”每一個環(huán)節(jié)，都是緊密聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣的，都要堅持從嚴(yán)管理。各級管理人員要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，敢于較真碰硬，營造公平公正、從嚴(yán)管理的環(huán)境。要善于深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，把問題處理在未發(fā)生之時。要嚴(yán)抓過程管控，落實“勤儉辦企業(yè)”的要求，嚴(yán)控各項費(fèi)用。二是向科技創(chuàng)新要效益。要把產(chǎn)品做到極致，開好多品種生產(chǎn)，加大新特品種研發(fā)力度。要加快新項目建設(shè)，全面推進(jìn)技術(shù)革新和技術(shù)改造，切實將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為新的效益增長點(diǎn)。三是向深化改革要效益。要多和集團(tuán)總部有關(guān)部門溝通和交流，結(jié)合蒙維實際，進(jìn)一步梳理管理流程，實行優(yōu)化和再造，使各項流程更加科學(xué)高效。四是向黨建引領(lǐng)要效益。人心齊，泰山移。要把主題教育和生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，切實做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干。要以永遠(yuǎn)在路上的清醒和堅定，推進(jìn)黨的建設(shè)，打造具有鮮明特色的黨建品牌，發(fā)揮好黨建的引領(lǐng)作用。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，干好下半年的工作，干部是決定性因素。一是思想要解放。加強(qiáng)理論武裝，用黨的理論創(chuàng)新成果指導(dǎo)工作，不斷提升治理水平。二是作風(fēng)要過硬。班子成員要以上率下，做到一級帶著一級干，一級做給一級看，以過硬的作風(fēng)贏得廣大職工的信賴。三是干事要擔(dān)當(dāng)。要把“敢不敢較真碰硬，能不能攻堅克難”，當(dāng)做檢驗各級管理人員干事能力的“試金石”，要敢于較真碰硬，敢于擔(dān)當(dāng)實干。四是業(yè)績要優(yōu)良。要經(jīng)常問一問自己，工作是否做到了極致，是否發(fā)揮出了自己最大的力量，有沒有辜負(fù)集團(tuán)總部的期望與重托。

最后吳福勝代表集團(tuán)黨委寄語蒙維全體干部職工，號召大家齊心協(xié)力、共克時艱、頑強(qiáng)拼搏，全力以赴確保年度目標(biāo)實現(xiàn)，創(chuàng)造出“蒙維大有可為”的美好明天。