7月14日上午，集團(tuán)公司召開全員績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)、股份公司高管，各單位、部門主要負(fù)責(zé)人共50余人參會(huì)。

集團(tuán)公司改革辦公室主任張明友介紹了全員績(jī)效考核的相關(guān)情況及工作安排。咨詢服務(wù)公司對(duì)績(jī)效考核方法、考核要點(diǎn)、工具運(yùn)用等內(nèi)容作了詳細(xì)介紹。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)吳福勝作動(dòng)員講話，深刻闡釋開展全員績(jī)效考核的重要意義。他強(qiáng)調(diào)，全員績(jī)效考核是皖維發(fā)展步入新階段必破之“題”。我們必須拿起科學(xué)管理的武器，通過實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降”的“六能”機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的活力和動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就如何破“題”，吳福勝要求，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢扛起責(zé)任，積極主動(dòng)參與并運(yùn)用好績(jī)效考核管理工具，按照考核方法和考核要求，確定完成時(shí)限和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、人人有指標(biāo)、落實(shí)有考評(píng)”的全員績(jī)效考核體系。

二是廣泛動(dòng)員培訓(xùn)。要深入動(dòng)員發(fā)動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，做到全員參與。要加大培訓(xùn)，推動(dòng)全員績(jī)效考核深入開展。要著力構(gòu)建正向激勵(lì)體系，發(fā)揮典型引領(lǐng)和示范帶動(dòng)效應(yīng)，不斷形成工作合力。

三是精準(zhǔn)謀策施策。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)，深入開展調(diào)查研究，結(jié)合工作實(shí)際找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，深入思考、精準(zhǔn)謀劃、高效實(shí)施，確?？?jī)效考核工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

四是推行結(jié)果導(dǎo)向。緊盯考核成效抓落實(shí)，堅(jiān)持把考核的結(jié)果作為工作標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)判依據(jù)，充分傳導(dǎo)壓力，倒逼工作落實(shí)，從過程找經(jīng)驗(yàn)、用實(shí)績(jī)來檢驗(yàn)，確保抓落實(shí)有方向、有目標(biāo)、有成效，以高質(zhì)量的全員績(jī)效考核推動(dòng)企業(yè)管理水平的新提高。