齊心協(xié)力提產(chǎn)能，攻堅(jiān)克難創(chuàng)新高，5月份，大維分廠高強(qiáng)高模纖維產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。自4月以來，分廠利用調(diào)度會、輪班會對全員進(jìn)行“大干二季度”宣傳動(dòng)員，掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

推行“大輪班制”，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。分廠積極貫徹落實(shí)公司“大輪班制”改革，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化組合，合理調(diào)配，進(jìn)一步提升生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)能力，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)完善優(yōu)化考核制度，以輪班為單位開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)全員工作積極性。

分廠班子率先垂范，下沉一線。面對疫情防控嚴(yán)峻形勢以及生產(chǎn)任務(wù)，分廠班子成員積極應(yīng)對，堅(jiān)持每天下沉一線，靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，為分廠的安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。

加強(qiáng)安全管理，筑牢安全防線。組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，及時(shí)排查和消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。認(rèn)真組織職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)，把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，夯實(shí)分廠安全生產(chǎn)的基石。

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高生產(chǎn)效率。利用3月停車契機(jī)，圓滿完成82項(xiàng)檢維修任務(wù)，提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、延長運(yùn)轉(zhuǎn)周期，有效解決生產(chǎn)瓶頸問題，為此次產(chǎn)量創(chuàng)新高提供了有利條件。

咬定青山不放松，腳踏實(shí)地加油干。下一步，分廠全體職工將乘勢而上，以更加飽滿的熱情和工作狀態(tài)，朝著年度目標(biāo)任務(wù)奮力前行。